旗下一企业拟合作开发某房地产项目，安徽省国资运营公司召开党委会，班子成员经调研、熟虑后各抒己见：“项目可行性论证不足”“企业自身资金盘子较小”“非企业的主业”“企业对房地产市场不熟悉、也没有足够人才储备”……经充分讨论研究，党委会决议暂不提交公司董事会决策，最终该项目经企业再次反复论证后搁置。

近年来，安徽省国资运营公司坚持把加强党的建设和完善公司治理统一起来，以提升资本运营能力为重点，将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，2017年以来召开党委会24次，研究重大事项62项。

“切实发挥党组织在法人治理结构中的作用，建立科学高效的决策体系，把党建优势转化为发展优势、竞争胜势，确保国资国企改革发展、国有资产保值增值。”安徽省国资运营公司党委书记、董事长张国元说。

党建引领发展航向

安徽省国资运营公司是省国资委监管的省属大型国有独资企业，主要承担国有资产运营处置、国有股权管理、国有资本投融资等三大战略任务。下辖安徽省金安实业有限责任公司、安徽国资（香港）公司等10家全资子公司和1个直属单位——安徽省省属企业托管中心，控股安徽省产权交易中心、安徽水安建设集团、安徽省建筑设计研究总院股份有限公司等企业，还是华安证券公司的第一大股东，同时参股10余家公司，现有党委13个、党总支6个、党支部80个。

“企业的业态、行业不一样，党建工作也要切合实际。各级党组织结合自身实际和行业特点，突出工作特色、发扬工作优势，打造特色鲜明的、有竞争力影响力的党建品牌。”安徽省国资运营公司机关党委书记、党群部副部长余卫民介绍，针对旗下企业数量众多、行业跨度大的现状，安徽省国资运营公司积极创新党建模式，构建“集团层面”“二级单位”“基层支部”这“三级联动”的党建工作格局。

目前，安徽省国资运营公司已经树立了公司党委“党建＋平台，‘五强’促发展”品牌和所属省产权交易中心党委“不忘初心、服务中心、发展同心”品牌、所属水安集团第七工程公司党支部“善学习、强本领”品牌。

“这些品牌展示了新时代国资运营人的担当，提高了党组织的凝聚力号召力。”省国资运营公司机关党委委员、办公室副主任何中望介绍。

用行动绘就党建队伍 

“工地上现在也有了临时党支部、党员突击队、党员先锋岗，党员模范作用在项目实施上能起到很好引领作用。”安徽省国资运营公司所属水安集团第五工程分公司新四中建设项目办党建工作负责人黄雄飞说。      为了寻求党的建设与城市建设最佳结合点，水安集团大力推行“支部建在项目上”新模式，既让流动党员找到组织、找到温暖的家，让他们更有仪式感和获得感，又能充分发挥他们的创造力和战斗力，促进项目建设提质增效。

今年初，合肥地区普降暴雪，水安集团第五工程分公司党支部书记叶茂松带领“党员突击队”队员，立即对项目部临时住人集装箱安全情况进行一次全面摸底排查，对可能发生倒塌的临时工棚，立即组织工人转移，同时对露天放置的工程设配及时除雪维护。在“党员突击队”队员的齐心协力下，分公司各在建项目均平稳渡过暴雪和冰冻灾害，未出现任何安全事故。

值得一提的是，党员职工戴党徽、佩胸卡、亮身份、亮承诺行动也在工地上同步进行。党员们的日常，更是主动为项目建设出主意、想办法。新四中建设项目办项目经理刘敬中长期坚持吃住在工地上，他说：“有党员带头，以前不好解决的矛盾都迎刃而解。面对非常紧的工期，工友们就是一心一意加快进度，确保项目能按时交付使用。”

水安集团旗下有诸多建设项目，遍布国内外，分公司机关党委、国内各在建项目部党支部、海外项目党支部之间如何实现党员之间的联动？水安集团第五工程分公司党务工作者石静想了一个主意，即通过微信打卡平台，详实记录并展示每位党员、团员每天的公益和工作情况。发现这个好方法后，水安集团立刻进行推广，形成了“党建带团建、团建助党建”的良好工作机制，发挥了党、团骨干的先锋模范作用。

领航党建新征程

作为国资运营平台，安徽省国资运营公司平台功能建设推进到哪，制度建设就拓展到哪；风险可能出现在哪，监管就延伸到哪。

安徽省国资运营公司纪委委员、纪检室副主任胡进学介绍，近年来，公司加大企业全员廉洁教育力度，推动企业全员廉洁监督全覆盖，实现党风廉政教育由党内向党外、机关向基层、领导干部向管理人员“三个延伸”。2018年是公司制度建设年，强化建章立制，扎紧制度笼子，发挥制度在促进企业发展中的作用。

“ 以扎紧笼子为例，项目经理不算官，但掌握着采购权、验收权，有时候过手的资金几百上千万，也是腐败高发风险点，我们特意加强了监管，取得良好效果。”胡进学说，2017年公司党委、纪委共组织谈话提醒12人次，诫勉谈话3人次，约谈8人次，函询3人次，向驻省国资委纪检组上报查核情况5件，经查实存在违纪问题并作出处理3件，有力维护了党规党纪的严肃性和权威性。

行棋当善弈，落子谋全局。落实党建工作责任制绝非一句空洞的口号，其要求党建工作要在细致入微的部署中，实现全面覆盖、同步统筹。张国元说，安徽省国资运营公司完善公司法人治理结构、发挥党组织在法人治理结构中的作用，建立科学高效的决策体系，加强党的全面领导，把方向、管大局、保落实，充分发挥领导作用，实现“优生态”、“强大脑”、“壮筋骨”、“承血脉”、“健肌体”，为国资运营公司平台建设、国资国企改革发展提供了坚强保障。

随着国企党建落实步伐的不断加快，安徽省国资运营公司以党建工作责任制为抓手的国企党建格局已成效初现，旗下公司发展驶入加速轨道。2015-2017年，该公司营业总收入、利润总额、资产总额和净资产年平均增长率分别为15.23%、181.61%、61.17%和73.57%；2018年1-5月份，公司营业收入、利润总额继续保持快速增长，同比分别增长14.03%、31.40%。