1月11日，省国资运营公司召开2018年度工作务虚会，全面总结2017年工作，深入分析当前面临的形势，系统谋划2018年工作思路和重点任务。会议由公司总经理、党委副书记、董事张子良主持。公司领导、机关中层以上管理人员以及所属单位主要负责人参加会议。

会上，所属单位、公司部门汇报了2017年工作完成情况和2018年工作思路。公司领导结合各自分管工作，提出了2018年工作思路。

公司总经理、党委副书记、董事张子良总结了2017年的工作，分析了工作中存在的问题和不足，提出了“功能平台建设2018-2020三年行动计划”和2018年工作目标和总体思路，并就下一步重点工作任务进行了安排部署：一是紧扣开篇布局，在推进功能平台建设上求突破。二是紧扣科学理念，在加快转型升级上求突破。三是紧扣提质增效，在提高发展质量上求突破。四是紧扣激发活力，在深化内部改革上求突破。五是紧扣全面从严，在发挥党建优势上求突破。六是紧扣以人为本，在营造和谐氛围上求突破。他强调，各单位、各部室要按照公司统一部署和要求，认真查找工作中存在的问题和不足，明确2018年工作目标、思路和举措，开好本单位年度工作会议，扎实推动公司整体工作上台阶、上水平。各单位要高度重视岁末年初安全生产，努力做好信访维稳工作，认真排查各种不安全、不稳定因素，把矛盾和问题消除在萌芽状态。要组织开展好“送温暖”活动，确保每一位员工都过上一个愉快、祥和、文明的春节。

公司董事长、党委书记张国元简要回顾了公司党的十八大以来取得的成绩，提出要深刻领会、坚决贯彻新发展理念，坚持高质量发展，并从五个方面对下一步工作进行了安排：一是高起点谋划企业发展思路。要以“功能平台建设2018-2020三年行动计划”为抓手，全力做好建平台、调结构、强管理、抓改革、防风险、强党建、促和谐各项工作，开创公司改革发展新局面。二是高强度推进改革。要以庆祝改革开放40周年为契机，强力推进各项改革。既要大力推进公司制改革、所属科研院所改革、三级及以下企业和僵尸企业清理整合、“三供一业”分离移交等存量改革任务，也要加快推进适应功能平台建设需要的组织架构调整和业务流程重塑、所属2户企业上市、混合所有制改革、用人分配制度改革等关键领域改革。三是高效率抓紧各项工作落实。明确抓落实的重点任务，强化抓落实的责任，提高抓落实的本领，健全抓落实的机制。四是高水平抓好企业管理。抓重点、补短板、强弱项，加强制度建设，着力强化风险管理，提升企业管理能力。五是高标准抓牢全面从严治党。按照党的十九大提出的新时代党的建设总要求，全面加强和改进党建工作，把方向、管大局、保落实，着力构建党建工作新格局，努力将党建工作优势转化为公司的创新优势、发展优势、竞争优势。