2016年公司的7个方面重点工作：

（一）进一步明确功能定位，科学谋划发展战略 

根据省国资委明确的战略定位，加强平台建设，把国资运营公司打造成省级国有资本投资运营平台，接受、运营和处置省级国有资产，管理国有股权和优化国有资本配置。加强投融资平台、资产管理平台、资本运作平台和改革服务保障平台建设。

（二）着力调整结构，盘活存量资产

聚焦提升资本价值，盘活存量资产。一是主动对接省政府和省国资委，积极承接和拓展新的资产处置任务；二是对资产实行集中管理，促进价值提升；三是加强上市公司市值管理；四是继续推进所属科研院所的改革改制，推进划转和持股企业的历史遗留问题解决。

（三）创新发展，优化增量  

坚持把创新摆在核心位置，加快实施创新驱动发展战略，推动新动能成长和提升动能升级。一是加快企业转型升级，不断拓宽业务渠道，延伸新型服务形态，积极培育新的经济增长点；二是坚持以创新引领发展，积极组织所属科研院所实施科技创新，开发科研项目，掌握拥有知识产权的核心技术，提升核心竞争力。 

（四）强化管理，提升质量  

持续推进管理提升，加强风险防控，优化管控模式，向战略管控型、财务管控型转变。一是完善下属公司治理结构，调整完善子公司章程，促进董事会、监事会规范运作；二是持续推进全员全方位全过程降本增效，去库存、降成本、增效益；三是加强财务管理，完善会计信息系统，集中管理资金，继续做好全面预算；四是防范和化解风险，牢固树立依法治企的意识，坚持“三重一大”决策机制，完善风险管控制度和决策机制，建立财务预警机制，加强内审，高度重视安全生产工作。

（五）有序推进改革改制  

有序推进混合所有制改革，推进股权多元化、资产证券化，推动所属企业整合重组和结构调整，进一步对所属企业资源优化配置。一是加快省建筑设计院、水安公司上市步伐，稳妥完成科研院所改制重组；二是强化资本运作，支持非公有资本通过出资入股、收购股权、股权置换等方式，参与所属企业股份制市场化重组；三是积极参股股权投资基金，投资高科技、高成长性产业。

（六）加强人才队伍建设

切实加强人才队伍建设，不断优化所属单位领导人员知识结构和专业结构，加强干部的培养选拔。一是明确公司人力资源战略，着力人才队伍建设规划，抓紧研究制定选才育才用才机制，加大市场化选聘力度；二是完善薪酬激励制度，建立公平的薪酬体系；三是实施全员考核，推进企业劳动、人事、分配制度改革；四是构建员工培训发展体系。

（七）加强党建工作，发挥政治核心作用 

贯彻落实全面从严治党要求，认真落实“两个责任”，提高党建和反腐倡廉工作的科学化水平。一是抓好班子和队伍建设，进一步做实党风廉政建设责任制，认真履行“一岗双责”。选优配强所属单位领导班子，注重后备人才队伍建设；二是深入开展理想信念和宗旨教育，牢固树立纪律意识规矩意识；三是狠抓作风建设，严格执行中央八项规定、省里以及省国资委有关国有企业领导人员廉洁从业各项规定，遏制“四风”反弹回潮。落实好巡视整改工作；四是加强基层党建工作，重视党务干部的培训。启动对所属单位的巡查工作；五是注重发挥纪检监督作用，构建廉洁风险防控的长效机制；六是在制度建设上下功夫，紧密结合自身实际，补差补缺，抓紧制定有关配套制度，建立健全制度体系，进一步细化措施。