1月21日，省国资运营公司召开2016年度工作务虚会，贯彻落实中央、省委有关会议精神，总结2015年工作，查找存在的问题，谋划2016年工作思路。公司领导、所属单位主要负责人、部门负责人参加了会议。董事长张鲁毅，党委书记、总经理张国元分别主持会议。

会上，所属单位、各部门作了汇报发言。公司领导就各自分管工作，提出了2016年工作思路。

张鲁毅指出，2015年，公司按照年初工作会的部署，围绕“六个着力”，深入开展“功能建设年”活动，积极稳妥开展经营业务、稳步推进改革改制、以创新引领发展、多措并举降本增效、管控风险稳健经营、不断提升党建工作科学化水平，较好地完成了工作目标任务。

张鲁毅分析了2016年经济工作形势并明确了工作目标。

关于今年的重点工作，他要求，一是进一步理清思路，做好战略规划，明确战略定位，把国资运营公司打造成省级国有资本投资运营平台；二是着力调整结构，盘活存量资产；三是创新发展，优化增量； 四是强化管理，提升质量；五是积极稳妥推进改革改制；六是加强人才队伍建设；七是加强党建工作，发挥政治核心作用。

最后，张鲁毅强调了春节前的几项工作。一是继续抓好安全生产，确保万无一失；二是严格遵守中央八项规定以及各项廉洁自律规定，过一个廉洁祥和的春节；三是做好维稳工作，安排好走访慰问困难职工，确保职工队伍稳定。

张国元指出，2015年，在总体经济下滑的形势下，公司完成了经营目标。一是公司工作亮点纷呈。实施了与安振的重组、制订了建材院的改制方案、水安和建筑设计院的上市工作已经启动。二是接受了省国资委党委的专项巡视，针对发现的问题，我们正在整改，总体来说，我们通过了一次比较严格的政治体检。三是建成企业窗口，对外网站、内部的OA系统和财务信息系统也已经全部开通。

关于2016年工作部署，他强调，一是要科学的判断形势。深刻认识新常态，主动适应、把握、引领新常态。工作重点是 “三去一降一补”。

二是要科学谋划“十三五”。“十三五”规划，以提质增效为中心，重点是两个方面：一个是搞改革，一个是建平台。以改革是重要的抓手，注重创新发展，深化改革，提升效益、加强党建。“十三五”期间平台基本建成(以安振为基础的投融资平台、资产处置平台、托管中心为基础的国资国企改革的保障平台)、力争所属两三家企业上市、所有的院所全部实现多元化；实现总资产500亿，净资产200亿。 

三是认真做好2016年的工作。根据省里的经济工作会议精神，以及省国资委相关要求，明确工作思路，细化工作措施，全面完成平台建设、盘活存量、优化增量、提升质量、改革改制、党建工作、廉政建设等7个方面的目标任务。