2015年是公司“功能建设年”，公司将学习借鉴国内同类企业的经验，“近学投资集团，远学国内同行”，着力推进省级国资投资运营平台建设，重点开展5个方面工作：

一、着力完善管理组织架构；

二、着力改革对子公司的管控；

三、着力加强资本运作能力建设；

四、着力加强对全资和控股子公司的激励约束；

五、着力加强人才队伍建设。