调研现场察看了水安集团引江济淮工程（安徽段）江淮沟通段施工J001-2标项目的建设情况，听取了水安集团一季度生产经营和党建工作介绍，重点围绕国有资本运营公司试点任务，详细了解了水安集团在投资、上市、风险防控和党的建设等方面工作开展情况，并就企业存在的问题和困难进行了深入讨论和指导。

      张国元肯定了水安集团一季度生产经营和党建工作，并对做好下一步工作提出建议和要求。他强调，水安集团一要着力推进高质量发展。要坚持发展是第一要务，加强形势研判，加强市场开拓，加快结构调整；切实在“三去一降一补”上下功夫，盘活存量，降低杠杆，防控风险；要坚持以问题为导向，加快推进上市各项准备工作。二要着力提升企业的管理水平。要加强预算管理，强化预算执行；精细项目管理，控制运营成本；抓好制度建设，规范运营行为；坚持对标管理，明晰提高方向。三要着力加强党的建设。水安集团党委切实发挥 “把方向、管大局、保落实”的作用，进一步加强基层党组织标准化建设，要对照问题清单，高标准、实举措做好各项整改工作。

      集团有关部门负责人参加调研。