国企职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交，是剥离国企办社会职能的重要内容。安徽国控集团从2017年3月正式启动“三供一业”分离移交，至今已全面完成19个职工家属区4800余户供水、2500余户供电、4600余户燃气、10000余户物业的维修改造任务，有效改善了居住环境，充分彰显了国企担当。

党委领导 确保分离移交强力推进

安徽国控集团“三供一业”分离移交工作涉及合肥、淮南、马鞍山和巢湖4市、19个职工家属区2.3万余户，涉及面广、工作难度大。

集团党委对此高度重视，坚持高政治站位，将“三供一业”列为重点改革工作之一，并纳入所属各企业年度业绩考核指标。自此项工作启动以来，集团党委多次召开决策会议，研究有关事项20余项；主要领导对重点工作亲自部署，推动分离移交落实落地。

此外，集团多次组织召开系统内工作调度推进会，参加各级政府组织的工作推进会10余次，赴项目地现场踏勘10余次，组织项目工作讨论会20余次，确保分离移交强力推进。

（集团为原东关水泥厂家属区新建供水项目）

落实责任 确保具体工作顺利开展

赶时间、抓进度、保落实……对于牵头“三供一业”移交工作的集团发展改革部来说，要做好这项复杂的系统性工作，既要当好“指挥员”，又要做好“办事员”，还要干好“协调员”。

任务当前，他们统筹谋划、任劳任怨。“分离移交协议有没有签完？”“工程施工进展到了哪一步？”“资产划转范围确认好了吗？”这都是工作中他们常念的“紧箍咒”。

三年来，针对分离移交中出现的施工障碍、历史遗留问题、移交资产权属不清等问题，集团主动对接项目所在地的市、区、县政府和街道办，联系供水、供电、供气、园林、市政、排水办、住建、财政、国资等多个部门，协调各项目设计、施工、监理、招标代理机构和省市两级国资委等数家单位，认真分析原因，提出解决对策，逐步破解难题，确保工作顺利开展。

（集团为家属区移交进行物业维修改造）

以民为本 践行国有企业中国股份

“我们能不能用上安全的天然气？”“我们家属区在边远的镇上，能不能享受到‘三供一业’政策？”已关停并转的工矿企业家属区居民最关心的实际问题，也是集团“三供一业”分离移交工作的关切点。

集团坚持以民为本，勇于担当，攻坚克难，与当地政府通力合作，有效改善了家属区居住环境、提升了居民幸福感、获得感。按照相关工作部署，集团对位于淮南市的原中央下放的某政策性破产企业4600余户进行燃气改造，将原来的瓦斯气替换成洁净、安全的天然气，顺利帮助地方政府提升了城市基础设施建设；对位于含山县东关镇某水泥厂家属区内的2300余户进行物业维修改造，投入资金帮助属地政府新建供水厂，极大改善了家属区居住环境和当地用水状况，有力展现了国有企业履行中国股份的良好形象。

截至目前，集团“三供一业”分离移交签订率100%、工程施工完成率100%、资产划转程序审批率100%，圆满完成省国资委部署的工作任务，集团国有企业剥离办社会职能进程取得实质性成效。