从2014年5月正式成立至今，安振集团已走过六个春夏。在时间的长河里，六年不过弹指一瞬；但对于安振集团来说，却是蹒跚学步到稳健发展的六年、是明晰定位到比学赶超的六年，更是值得每一个安振人永远铭记的六年。

六年来，安振人不忘初心、砥砺前行，成功实践了“安振担当”。围绕“支持地方经济建设、服务省属企业发展、做好国有资本投融资平台建设”，立足于为政府平台、省属企业、中小微企业服务，践行国企担当，整体业务覆盖范围已扩大至全省22个市、51个县区，累计为3000多家单位提供了综合化的金融服务，累计金融服务金额超400亿元。

六年来，安振人勇于探索、不断实践，顺利跑出了“安振速度”。独资设立安振融资租赁公司、安振商业保理公司、安振阳明基金管理公司，不断丰富业务板块；落地全省首笔“扶贫可转债”业务、升级换代小微产品2.0、研发“商票保贴”和“设备直租”等产品、工程履约保函业务迅猛发展，安振人从没有停止过探索创新的步伐。2014年重组至今，资产总额增长244%，净资产增长181%，累计实现营业总收入14.92亿元，累计实现利润总额8.52亿元。

六年来，安振人发愤图强、艰苦创业，做强做优了“安振品牌”。坚持综合金融服务商的定位，优化业务结构，核心子公司皖投融资担保公司、安振融资租赁公司、安振小额贷款公司一直位列省内行业第一方阵，形成了以类金融业务为主体，投资业务、资产管理为两翼的经营模式，搭建完成涵盖融资担保、小额贷款、融资租赁、商业保理的“类金融超市”。集团整体发展呈现“牌照齐全、结构趋优、创新发力、稳健向好”的良好态势。

艰难困苦、玉汝于成。六年来栉风沐雨、辛苦耕耘，安振集团从最初的十几名员工发展壮大到如今拥有近150名员工、参控股14户企业的集团公司，离不开省委省政府坚强领导，离不开省国资委、安徽国控集团的悉心指导，更离不开所有安振人的艰苦奋斗。站在“十四五”规划新的征程上，安振集团将高起点谋划、高标准前行，临难不避、笃定实干，以融入安徽国控集团战略发展为立足点，在不断提升自身能力的同时，以勇当安徽国控集团改革试点排头兵为己任，力争树立省内行业标杆。

安振集团将继续紧跟安徽国控集团步伐，延展其品牌优势和辐射能力。作为安徽国控集团重要控股子公司，安振集团将抢抓省国有资本运营公司改革试点的机遇，始终坚持国有资本投融资平台的发展方向，不断提升自身经营发展能力，积极融入其投融资平台建设中。聚焦长三角一体化发展中具备区域优势和产业优势的区、县，与地方政府共同设立产业基金，深化与政府产业引导基金和社会资本合作，围绕地方政府主导和优势产业，加强功能板块建设、优化投资业务布局，提升战略投资能力，不断提升综合金融服务能力。

安振集团将继续立足类金融主业，做强“安振金融”品牌。立足类金融主业，深入实施“1324”发展战略（即围绕建设成为省内知名综合金融服务平台和国有资本投融资平台的目标，着力打造融资担保、小额贷款、融资租赁（商业保理）为主体三大利润中心，积极搭建投资、资产管理两大功能板块，运营风控、财务、资管、后勤四大管理中心）。积极谋划在新基建、市政、卫生等领域的业务布局，做优“类金融超市”。依靠产品创新、金融工具创新、服务创新，不断推动公司各业务板块适应市场需求，提升“安振金融”品牌影响力。做实融资性担保业务，加快供应链金融业务拓展，深挖核心企业上下游客户资源；大力拓展保函业务，积极推进电子投标保函业务；实施精细化行业布局，深化医疗健康领域业务拓展；继续优化、升级小微产品，在经营范围、经营区域等方面力争取得突破；加强投资队伍建设，加快资产管理板块转型发展。

安振集团将继续优化文化、管理、业务三大体系，力促公司行稳致远。宣导以价值、稳健、和谐为内涵的文化体系，提升集团整体凝聚力、向心力。突出价值导向，定人定岗定责定标准，围绕员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减机制建设，实现个人发展、薪酬绩效与企业发展同向联动，不断提升员工对集团共同愿景的维护，形成文化制约力，激发发展内生动力。构建以制度完善为基础的管理体系，提升全面管控能力。以补短板为抓手，强化企业内控管理水平，严格执行“三重一大”决策等现代企业管理制度，逐步完善集团公司治理结构、提升整体运行效率。整合集团及子公司资源，继续优化财务、资管、风控、后勤四大中心各项职能，助力各业务板块发展。打造以风控优先为核心的业务体系，引领企业稳健发展。筑牢风控防火墙，不断延伸风险管理范围，建立日常管控和风险预警联动机制，实现对业务事前调查、事中审查和事后检查的全流程动态监管，从而最大限度的提升承接安徽国控集团投融资平台能力。

等闲识得东风面，万紫千红总是春。经过六年的发展，安振集团许下美丽的生日愿望，公司将以崭新的姿态面对市场，以更坚定的步伐向建设成为省内知名综合金融服务平台和国有资本投融资平台的目标迈进！