根据省委统一部署，2022年9月4日至11月15日，省委第八巡视组对安徽国控集团党委开展了巡视。2023年1月10日，省委第八巡视组向安徽国控集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、总体情况

集团党委始终把巡视整改作为重要政治任务，以坚决的态度、有力的措施、严格的要求，扎实做好巡视“后半篇文章”，巡视整改工作取得阶段性成效。

（一）增强政治自觉，抓好理论武装。巡视组向集团党委反馈巡视意见和整改建议，党委主要负责人代表集团党委郑重表态，对反馈意见诚恳接受、照单全收、坚决整改。随即，集团召开党委（扩大）会议、党委理论学习中心组学习会，认真学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述、传达学习十一届省委第二轮巡视集中反馈会精神、传达省委第八巡视组巡视集团党委情况反馈会议精神。党委主要负责人主持召开集团党委巡视整改工作动员会，对整改工作作出部署安排。巡视反馈以来，召开党委会6次、党委理论学习中心组学习会2次，班子成员认真学习相关要求，对巡视反馈问题深入开展学习研讨，不断增强抓好巡视整改的政治自觉。

（二）压实整改责任，抓好组织领导。巡视反馈后，集团第一时间成立党委主要负责人为组长的落实省委巡视反馈意见整改工作领导小组，并设立办公室。党委主要负责人牵头制定整改方案，班子成员、所属企业及集团各部门共同研究制定整改台账，列出问题清单，明确责任领导、责任单位、完成时限、问题症结原因及整改措施、整改成效及追责问责情况，班子成员指导、督促和检查分管范围内的整改工作，压紧压实责任，形成了一级抓一级、层层抓落实，协调联动、合力推进的整改工作格局。

（三）坚持问题导向，抓好过程管控。建立反馈问题整改“每周一调度”“双周一推进”“一月一汇总”、联络员和督查督导等工作机制，推动整改任务落到实处。针对整改中涉及的少数历史遗留问题和难点问题，党委主要负责人定期听取牵头部门及责任单位进展情况汇报，班子成员下沉一线研究解决重点难点问题。巡视反馈以来，集团党委会3次专题研究整改工作，召开领导小组会议3次、领导小组办公室会议8次，党委书记每周例会调度整改推进情况。针对巡视组反馈问题线索和移交线索，安排集团纪委启动执纪审查协作机制，集中办理。集团党委主要负责人多次听取集团纪委对问题线索处置情况汇报，要求依规依纪依法查清事实，精准追责问责。

（四）注重结合融合，抓好统筹兼顾。集团党委坚持把巡视整改与推动日常工作、与深化省国有资本运营公司改革、与落实全面从严治党、与加强班子队伍建设，有机结合、一体推进。特别是2022年9月省委巡视以来，集团扎实推进省混改基金和省战投基金组建运营，省混改基金在省国资委“6＋1”基金体系中率先实现设立目标，顺利完成3户省属企业各39%股权接收，持续做好经营性国有资产集中统一监管等专项工作，高质量收官国企改革三年行动，成功化解信访积案并荣获“全省信访工作优秀单位”，集团连续5年获经营业绩考核最高等次，2023年一季度集团经营业绩实现“开门红”。

二、巡视反馈问题整改情况

（一）学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述方面

1.针对理论学习方面问题。一是认真落实理论学习相关制度安排，通过党委专题会、党委理论学习中心组学习会、党委会等形式，学习新发展理念、推动高质量发展、规范和引导资本健康发展、党的建设等内容。二是增加理论学习研讨频次，邀请专家开展专题讲座。三是集团领导班子增强深化省国有资本运营公司改革、做强做优做大国有资本运营平台的信心决心，呈报工作报告获省领导批示，提交政协提案，积极争取上级支持。四是国资运营平台建设得到加强，2022年12月集团主体信用等级、债券信用等级均上调至AAA。

2.针对以学促行成效不显问题。一是围绕“善于用市场的逻辑、资本的力量”“更好发挥国控集团在我省重大战略中的作用”开展研讨交流。二是落实集团对标一流企业价值创造行动实施方案，班子成员开展调研并撰写调研报告。三是深入学习贯彻中央及省委经济工作会议精神，认真总结试点、深化省国有资本运营公司成效经验。四是集团改革试点目标未完成任务已取得实质性进展。五是加强与头部投资机构合作，不断提升专业能力。六是印发集团外派董监事选聘、履职、薪酬等相关制度，制定盘活存量资产扩大有效投资工作方案，编制资产处置三年滚动计划和年度资产处置计划。

3.针对规划发展目标方面问题。一是完成集团“十四五”发展规划中期评估工作，动态调整发展目标。二是制定集团战略规划管理办法，加强集团与所属企业战略规划衔接。

4.针对党的领导融入公司治理方面问题。一是修订集团“三重一大”决策制度和党委前置研究讨论事项清单，按要求规范召开党委会、董事会。二是通过公开栏、电子屏等方式，公开涉及职工切身利益的相关信息。三是将涉及到职工切身利益的规章制度等提交职代会审议。

5.针对所属企业管控方面问题。一是建立集团领导班子成员联系所属企业工作机制。二是印发集团战略规划管理办法，完善对所属企业中长期发展规划的管理机制。三是制定年度大监督计划，强化监督检查。四是集团领导深入所属企业调研，督促完善有关制度，现场办公指导巡视反馈问题整改。

6.针对重大事项把关方面问题。一是严格执行集团“三重一大”决策制度，认真落实集团党委前置研究讨论事项清单，指导所属企业修订完善党委前置研究讨论事项清单。二是制定落实年度培训计划，加大人员培训力度，提升集团班子成员领导力和职工队伍专业能力，本轮巡视进驻以来共举办5期“国控大讲堂”。三是严格按照国资监管规定，督促指导有关企业修订章程。

7.针对发展动能方面问题。一是落实集团对标一流企业价值创造行动实施方案，集团领导带队赴外省市开展对标学习调研，举办“加快建设一流企业步伐”为主题的国控大讲堂。二是扎实推进党政机关和事业单位经营性资产集中统一监管的股权接收工作。三是加强投资能力建设，成立国控投资公司，打造专业化投资平台。

8.针对服务我省产业升级方面问题。一是制定国控投资公司专业能力提升举措，加强投资队伍建设。二是加大对新兴产业和主导设立基金返投省内力度。三是加快组建运营省混改基金。四是加强与地市合作，发挥基金投资带动作用。围绕皖北优势主导产业，加大投资力度。

9. 针对聚焦主责主业方面问题。一是印发集团主业管理办法，完善主业管理机制。二是开展所属企业公开转让、租赁行为等方面授权，提升资产盘活处置运营效率。三是修订有关企业经营指标三年滚动计划，持续开展存量房产处置工作，推动逐步回归主业。

（二）贯彻落实中央决策部署和省委工作要求方面

10.针对股权管理整体规划方面问题。一是赴省外同类公司对标学习调研，举办资产盘活专题培训。二是动态管理股权管理台账，完成有关公司股权处置。三是制定盘活存量资产扩大有效投资工作方案，挖掘存量资产价值，盘活存量资产。四是制定股权管理整体规划及股权分类处置方案。

11.针对股权管理效率方面问题。一是制定集团年度资产处置计划和资产处置“三年滚动”计划，按季调度完成情况，提高资产盘活处置效率。二是针对有关企业未实质运营问题，采取有效措施激活调整。三是制定有关历史遗留问题解决工作方案，进一步加大处置力度。

12.针对投资股权效益方面问题。一是指导督促有关企业制定扭亏措施。二是建立集团资产摸底台账。三是加强对新投资企业投后管理，跟踪运营情况，同时通过多种方式加强股权退出。

13.针对投资运行机制方面问题。一是根据“三重一大”、投资管理办法等制度要求，2022年9月以来集团重大项目投资均由总法律顾问出具意见书。二是修订集团投资管理办法，加强对重大投资项目的决策把关，实施分级分类授权决策。三是根据集团投资后评价制度，对有关项目进行投资后评价，形成投资后评价报告。

14.针对基金投资带动方面问题。一是加大主导设立基金对省内投资力度。二是督促相关子基金管理人对符合退出条件的项目有序退出，争取资金回流和收益确认。三是加快省混改基金组建运营，已完成子基金集中签约工作，吸引社会资本超百亿元。四是加强基金运营管理力度，省科转基金、改革发展基金、国改基金管理公司分获相关优秀等次和奖项荣誉。五是长三角数字基金在省内地市设立子基金，招引相关项目落户省内。

15. 针对融资能力方面问题。一是集团主体信用等级已提升至AAA。二是2022年末，集团平均融资成本较年初大幅下降。三是利用多渠道开展直接融资，指导所属企业探索注册、发行直接融资产品，持续加强投融资融合联动，直接融资比重稳步提升。

16.针对资产管理方面问题。一是加强资产管理团队建设，注重业务能力提升，所属相关企业积极对标一流企业，赴外省相关企业学习调研。二是开展资产管理专项整治行动，分阶段对具体问题实施清单化管理，定期调度项目进展情况。三是在所属企业公开转让、租赁等行为方面进行授权，完善机制流程。印发集团年度资产处置计划，定期调度集团系统内资产处置进展情况。四是指导有关企业修订经营指标三年滚动计划，调整贸易类收入增幅和资产处置收入增幅指标，推动逐步回归主业。

17.针对资产整合、处置方面问题。一是印发盘活存量资产扩大有效投资工作方案，完成相关企业股权划转及监理公司整合。二是积极推动整合工作，完成对5户检测、4户物业、3户监理企业的尽调和管理人员访谈。三是制定集团2023年度资产处置计划，举办资产盘活专题培训。

（三）深化国有企业改革方面

18.针对董事会规范化建设方面问题。一是加强理论政策学习，组织所属企业学习加强董事会建设的政策文件，增强改革意识。二是根据董事会规范化建设要求，稳步推进集团董事会秘书配备工作。三是加强所属企业董事会规范化建设，按照“成熟一家，配备一家”，指导督促所属企业规范配备职工董事、设立董事会专门委员会。四是加强集团外派董监事人才队伍建设，建立并持续更新外派董监事人才库。五是印发集团外派董监事选聘、履职评价及薪酬管理等制度，进一步提升外派董监事日常管理规范化和制度化水平。

19.针对市场化经营机制方面问题。一是加强理论政策学习，集团及所属企业认真学习习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述。二是多次组织参加上级举办的国企改革工作会议，及时召开国企改革工作推进部署会。三是加强经理层成员任期制契约化管理，组织签订年度及任期经营业绩责任书。四是完成省国资委集中检查反馈问题整改，制定经理层成员任期制和契约化管理工作自查要点，组织开展全面自查整改工作。五是印发经理层成员任期制和契约化管理办法等制度，所属企业已按规定出台配套制度。六是加强业务学习，选派人员参加省国有企业职业经理人培训认证班。

20.针对三项制度改革方面问题。一是印发三项制度改革实施方案和专项行动工作方案，集团本部及所属企业均成立三项制度改革领导小组，按期完成既定的百余项改革任务。二是印发中层管理人员能上能下、末等调整和不胜任退出2项制度，修订本部业绩考核办法。三是发挥考核正向激励作用，加大考核结果运用，组织开展集团本部2022年度中层管理及以下人员业绩考核。四是完成省国资委集中检查反馈问题整改，开展末等调整和不胜任退出工作全面检查。五是坚持效益减工资减，合理确定所属企业工资总额。

21.针对内控运行机制方面问题。一是制定发布企业产权登记业务管理的指导意见，规范登记管理行为。同步完善“信息化物理环境和设施管理制度”等11项制度，构建高效运行的内控管理机制。二是印发集团理财业务管理办法。三是组织开展内控监督评价工作，指导所属企业完成内控自评工作。四是加强所属企业内控体系建设，指导督促所属企业编制内控手册。

22.针对合规管理机制不够完善问题。一是加强顶层设计，提升干部人才统筹谋划水平，稳妥有序推进干部轮岗交流工作。二是不断完善合规管理机制。已制定重点领域合规风险清单、重点岗位职责清单。三是已具备风险管控与预防体系现代信息化管控手段。

23.针对授权放权方面问题。一是对有关企业开展授权管理效果评估，印发集团授权事项清单。二是制定集团对所属二级企业授权放权清单（2023年版）。三是修订集团投资管理办法，加强对重大投资项目的决策把关，实施分级分类授权决策。四是防范投资风险，加强计划外投资管理，严格按规定履行决策程序。

24.针对经营风险管控方面问题。一是严格执行担保制度，规范担保行为，严防担保风险。二是加强应收账款回收，压降应收账款余额，完成阶段性清收目标。三是加强对类金融业务的合规性监督，促进企业合规建设。四是全面开展核查，依规依纪对有关人员进行追责问责。五是完善年度“大监督”计划，强化经营风险管控和隐患排查治理能力。

（四）贯彻落实全面从严治党战略部署方面

25.针对管党治党政治意识不够强问题。一是深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党重要论述，增强全面从严治党的政治意识。二是制定年度大监督计划，统筹监督力量，强化监督检查。三是印发集团党委落实省委《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》重点任务清单，提升监督质效。四是对“三多件”情况进行分析研判并对化解工作进行部署。五是建立信访件提级办理制度，印发《关于对重要问题线索实行提级办理的意见》。

26.针对落实“一岗双责”方面问题。一是深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党重要论述、二十届中央纪委和省纪委有关会议精神，切实增强全面从严治党的政治意识。二是印发集团党委落实省委《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》重点任务清单。三是成立审计整改工作领导小组，召开工作推进会部署安排整改工作，结合包保联系进行现场调研督导。四是开展选人用人不规范问题整治和共性问题自查整改工作，营造风清气正的内部环境。

27.针对压力传导方面问题。一是召开2023年加强党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，总结部署集团党建、党风廉政建设和反腐败工作。二是开展党建工作专项检查，督促指导所属企业结合实际修订完善全面从严治党责任清单，压紧压实党建工作责任。三是将公务用车管理纳入年度“大监督”计划，适时开展检查。

28.针对政治监督方面问题。一是认真学习习近平总书记关于全面从严治党重要论述、习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话精神、省纪委监委关于具体化常态化开展政治监督的指导意见。二是印发集团党委落实省委《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》重点任务清单，加强对“一把手”和“关键少数”的监督。三是制定年度大监督计划，将深化省国有资本运营公司改革、对标一流企业等重点工作纳入监督事项清单，组织开展监督检查。四是建立集团党委、纪委会商机制并开展会商。

29.针对日常监督方面问题。一是组织开展业务招待、公车支出、出国出访和办公经费等情况专项检查，督促整改发现的问题，对相关人员开展追责问责，修订完善制度10余项。二是制定年度大监督计划，有序开展监督。

30.针对执纪问责方面问题。一是认真学习习近平总书记关于全面从严治党重要论述、《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》《安徽省纪委监委机关运用监督执纪第一种形态的操作指引》等内容。二是印发集团纪委（监察专员办）监督执纪执法工作程序规定，规范执纪问责。三是制定集团年度培训计划，加强对纪检干部的教育和培训力度。

31.针对监督执纪力量方面问题。一是加强纪检干部队伍建设，采取内部选调、社会公开招聘等方式充实集团纪委力量。二是系统谋划所属企业班子建设工作，制定纪委书记交流轮岗工作方案，按照“成熟一家、交流一家”的原则，稳步有序推进。三是出台纪委书记、副书记提名考察办法，严把考察关。四是举办纪检监察干部业务培训班，提升纪检监察干部能力和水平。五是开展集团系统纪检监察干部队伍教育整顿。

32.针对廉洁文化建设方面问题。一是认真组织学习中办印发的《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》、省委办公厅印发的《关于加强新时代廉洁文化建设的若干措施》。二是印发《安徽国控集团关于加强新时代廉洁文化建设的实施方案》及重点任务清单，加强廉洁文化建设。三是组织开展廉洁文化建设活动，通过线上答题、制作宣传手册、电子滚动屏、展板等方式宣传廉洁文化。

33.针对廉洁风险排查方面问题。一是印发集团党委落实省委《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》重点任务清单，强化权力运行监督。二是将集团领导班子及班子成员、各部门各企业新增岗位和新划入集团管理的企业纳入排查范围，组织开展排查。三是印发集团加强新时代廉洁文化建设的实施方案及重点任务清单，加强廉洁文化建设。四是组织开展廉洁文化建设活动，通过线上答题、制作宣传手册、电子滚动屏、展板等方式宣传廉洁文化。

34.针对廉洁风险仍然存在问题。一是组织学习《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》《关于加强新时代廉洁文化建设的若干措施》。二是落实廉洁文化建设的实施方案，组织开展廉洁文化建设活动。三是开展巡视整改“举一反三”摸底排查工作，部署开展资产管理专项整治行动。四是督促有关企业加强业务学习，开展资产租赁与评估程序检查行动，并形成检查情况报告。五是严肃查处违纪违规问题，责成有关企业党委作深刻检查，并对有关人员进行追责问责。

35.针对集团本部作风方面问题。一是传达学习全省发扬自我革命精神坚持严的基调持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会精神，推动“一以贯之五做到，踔厉奋发五提升”的要求落实到集团各项具体工作中。二是认真梳理集团年度重点工作任务，加强工作统筹，推动工作落实。三是集团班子成员结合分管工作，确定年度调研课题，撰写调研报告，用学习成果指导推动工作。

36.针对纠治奢靡之风、享乐主义方面问题。一是针对“四风”问题开展举一反三排查，对有关企业业务招待、公车支出、出国出访和办公经费等情况专项检查，对发现的问题已督促整改，对相关人员开展追责问责，修订完善制度10余项。二是对有关人员进行立案审查，已责成有关企业开展全面专项排查。

37.针对“过紧日子”方面问题。一是印发加强厉行节约坚持过紧日子通知，举一反三就加强厉行节约、坚持“过紧日子”具体事项进行明确。二是对第三方服务采购类项目加强立项审核，把采购第三方服务的必要性说明作为立项审核的重要内容。三是修订完善并发布《有限公司官网手册》，并认真做好宣贯。四是加大有限公司官网宣传力度，营造浓厚有限公司官网宣传氛围。

（五）贯彻落实新时代党组织路线方面

38.针对政治建设方面问题。一是深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党重要论述。二是集团党委制定并印发《安徽国控集团党委关于加强领导班子政治建设的意见》。三是印发并实施集团年度培训计划，以加强政治能力建设与企业家精神为主题举办国控大讲堂。四是加强所属企业领导班子建设，大力选拔具有企业家精神的领导干部。五是开展对标世界一流企业价值创造行动，增强各级领导干部对标一流、奋勇争先的进取意识。

39.针对民主集中制落实方面问题。一是班子成员加强日常沟通交流，结合民主生活会认真开展谈心谈话。二是修订完善集团“三重一大”决策制度实施办法、党委前置研究讨论事项清单，决策类制度建设进一步完善。三是召开2022年度民主生活会暨巡视整改专题民主生活会会前征求意见座谈会，广泛听取党员干部职工意见建议。四是集团领导班子成员分别以普通党员身份参加了所在支部2022年度组织生活会及民主评议党员工作。

40.针对党内政治生活方面问题。一是下发关于提升民主生活会质效的工作提示，明确批评与自我批评等环节具体要求。二是认真做好民主生活会前征求意见工作，并在领导班子对照检查材料中作出回应。三是以国企改革三年行动和对标一流企业价值创造行动为契机，积极回应“加大改革力度，推动高质量发展”等重要意见建议，助力企业高质量发展。四是召开2022年度民主生活会暨巡视整改专题民主生活会，领导班子成员坦诚开展批评和自我批评。五是集团党委领导班子成员严格落实组织生活会要求，以普通党员身份参加所在支部的组织生活会。

41.针对干部“选育管用”方面问题。一是强化思想认识，传达学习全省组织部长会议精神，组织所属企业加强理论政策学习。二是加强所属企业领导班子建设，制定并实施班子调整配备方案，优化班子年龄结构。三是加强集团本部干部队伍建设，通过民主推荐、竞争上岗等方式配备年轻干部。四是开展集团本部2023年度社会公开招聘工作，充实年轻力量。五是动态调整充实集团优秀年轻干部库，持续加大培养使用力度。

42.针对选人用人把关方面问题。一是制定贯彻落实《安徽省省属企业领导人员政治素质考察办法》实施细则，出台中层管理人员竞争上岗管理办法，所属企业均出台配备制度。二是开展选人用人不规范问题整治和共性问题自查整改工作，采取提醒谈话、责令检查等方式对相关人员进行追责问责。

43.针对干部考核方面问题。一是督促所属企业加强有关考核方面政策文件学习，提高考核工作精准度。二是分层分类组织实施考核，完成集团本部中层管理及以下人员业绩考核、集团外派董监事考核，实现应考核尽考核。三是健全制度体系，修订集团本部业绩考核办法，建立征求纪检监察部门意见建议机制，提升考核制度化规范化水平。四是开展选人用人共性问题自查整改工作，采取有效问责形式强化制度执行意识。

44.针对推进人才强企战略方面问题。一是提高政治站位，组织所属企业深入学习党的二十大报告中关于人才的重要论述。二是加强组织保障，召开集团人才工作领导小组会议，研究讨论人才工作有关事项。三是开展对标一流活动，赴同类企业开展调研学习。四是拓宽引才视野，加大资本运作等专业人才引进力度。五是加强人才关心关爱，完善引才育才留才制度机制。六是建立集团领导直接联系专家人才名单库，开展班子成员联系服务专家人才系列活动，营造敬才爱才良好氛围。

45.针对人才招聘方面问题。一是组织学习进一步规范省属企业招聘工作等政策文件，开展选人用人方面问题自查，进一步规范集团系统社会公开招聘管理工作。二是加大业务指导力度，举办公开招聘暨高端人才引进专题培训会，提升专业能力。三是加强制度建设，指导所属企业制定社会公开招聘管理办法，提升招聘管理工作制度化规范化水平。

46.针对人才培养力度方面问题。一是加强组织领导，发挥人才工作领导小组在人才培养上的统筹谋划作用，积极研究讨论人才方面的有关事项。二是大力推进专业人才知识和能力提升，强化人才实践锻炼，探索建立上借下挂、跟班学习培养机制。三是加大教育培训和经费投入力度，制定并实施集团年度培训计划，其中国控大讲堂6期。四是建立健全人才引育用留体制机制，制定《关于进一步吸引留住人才的若干措施（试行）》等人才引育用留制度。

47.针对对党建工作重部署检查方面问题。一是深入学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和《中国共产党支部工作条例（试行）》。二是组织开展党建工作专项检查，实现党建工作督导检查全覆盖。三是编印《党支部建设工作手册》《党支部（小组）工作记录簿》，提升基层党组织标准化规范化建设水平。四是组织召开集团党建“领航”先进党组织、“红色柱石”党支部座谈会，推荐评选“红色柱石”党支部，推荐多个党建品牌入选省国资委党委党建“领航”计划库。

48.针对推动党建工作与生产经营融合方面问题。一是深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，推进党建工作与生产经营工作深度融合。二是召开加强党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，推动党建工作融入中心、进入管理、发挥作用。三是发挥先进党组织和优秀党员示范引领作用，推荐评选“红色柱石党支部”和党员“柱石先锋”。四是印发集团2023年党的建设工作要点，就促进党建工作与生产经营深度融合作出具体安排。五是将“推动党建工作与生产经营融合情况”纳入党建工作专项检查，督促指导所属各单位加强党建与生产经营融合。六是在所属企业综合考核中，增加“推动党建工作与生产经营有效融合”，发挥考核“指挥棒”作用。

49.针对有限公司官网建设方面问题。一是认真学习《习近平关于社会主义精神文明建设论述摘编》有关内容，深化对文化建设重要性的认识。二是将有限公司官网建设纳入集团党建工作要点，召开集团有限公司官网建设领导小组会议，研究谋划有限公司官网建设工作。三是在广泛征求意见建议基础上，修订完善并发布《有限公司官网手册》，做好宣贯工作。四是加强廉洁文化建设，印发《安徽国控集团关于加强新时代廉洁文化建设的实施方案》，组织参加省属企业廉洁文化书画摄影作品展，集团多幅参赛作品获优秀奖。

三、下一步整改安排

经过一段时间的集中整改，集团巡视整改工作取得了阶段性成效。下一步，集团党委将紧盯巡视反馈问题，做到举一反三、见微知著，坚持紧抓不放、常抓不懈，不断把整改工作引向深入，以高质量巡视整改助推企业高质量发展。

一是持续压实整改责任。集团党委坚决扛起巡视整改主体责任，党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员履行“一岗双责”，以上率下、带头整改，各牵头部门及责任单位共同推进问题整改。

二是持续抓好整改落实。始终坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续深入推进整改工作。对已经完成的问题，及时检查监督，巩固整改成果；对尚未整改到位的问题，盯紧盯牢、加大力度、加快推进，确保巡视反馈问题清仓见底。

三是持续巩固整改成果。聚焦巡视发现的重点问题，深挖问题根源、举一反三，形成治根本、管长远的制度体系。同时，将整改工作与集团经营发展和党的建设有机结合、统筹推进，确保省委省政府及省国资委党委的部署要求不折不扣落实到位。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-62853415；邮政信箱：安徽省合肥市滨湖新区华山路808号徽盐世纪广场A座安徽国控集团党委巡视整改工作领导小组办公室（邮编：230092）；电子邮箱：zgb@ahgkjt.com。

中共安徽省国有资本运营控股集团有限公司委员会

2023年6月