一个地方的发展，是在不断拉高标杆中实现追赶跨越的，一个公司的发展也必将是在对标先进中实现更高质量的提升。

“企业发展要有自己的目标，今年每个业务板块、每个职能部门，都要树立强烈对标意识，积极走出去，无论是省内优秀标杆，还是长三角地区的先进同行，都要结合“十四五”规划的目标定位，加快去寻找对标的对象。每个条线要根据调研、学习情况，科学分析自身存在的优劣势、赶超的目标和具体的路径，以拉高标杆、争创一流的工作思路推动工作再上新台阶。”年初，国控资本公司年度工作会议如是要求。

“拉高标杆、争创一流”，靠空喊口号是实现不了的。将“立好标杆、为我所用”的理念融入发展，是国控资本公司“拉高标杆、争创一流”的破题之举，就是要紧紧盯住业界前沿水平，明确自身与优秀同行的差距，进而明确发展的总体方向，虽然此刻追赶不上，但在比、学、赶、超中也一定能实现自我提升，向更高更好的水平靠齐。为此，全体员工即刻就出发，以首季“开门红”为主战场，振奋精神、踔厉奋发、笃行不怠，全力实施“双轮驱动”，力争实现更大作为。

传统类金融板块，正视市场不断变化的形势，全力克服“小富即安、小进即满”的心态，全面梳理和优秀同行企业之间发展差距的根源，围绕业务模式创新、业务产品研发、融资渠道拓展、风险防范化解等方面，全面开展交流、学习、借鉴活动，为业务拓展明晰方向、为应对危机拓宽思路。三大业务板块一季度收入均实现增长并超预算序时进度，为公司稳健发展奠定良好基础。

“十四五”期间，全面提升公司投资能力，是实施“双轮驱动”的重要突破点。公司投资板块全力克服畏难情绪，没有因为自身品牌力尚小而裹足不前。基金管理公司确立了“提升投研能力、挖掘优质项目、赋能已投项目”的发展思路，致力于提升公司市场化运作能力和队伍综合能力。积极对标长三角地区同行，委派团队至上海学习，加深与长三角地区优秀同行之间的项目合作和经验交流，学习长三角地区市场化机构的激励机制和跟投机制。天成投资公司结合发展实际积极拓展投资品种，加强与大型券商的合作，克服新冠肺炎疫情影响，邀请北京、上海、深圳等地10余家基金管理公司线上路演、访谈交流，深入了解公司背景、主要团队、投研体系、投资理念、交易策略、产品业绩等关键信息，进一步丰富公司投资产品备选库，并对库中的基金产品进行跟踪，验证其在市场中的业绩表现、分析业绩归因，为产品的落地夯实基础。

有作为才有地位，敢竞争才有出路。新的征程上，国控资本公司将以敢比敢拼的勇气、迎头赶上的志气、勇于超越的豪气，凝聚全员力量，共谱国有资本投融资平台发展新篇章，走稳、走好属于自己新的“赶考路”！