如何能在“十四五”期间实现“奋力打造国有资本投融资平台”的战略目标，进一步提升国控资本品牌影响力，考验的是国控资本公司的发展能力，而最终的落脚点，是能否拥有一只具备“硬核”本领的人才队伍。为此，将能力建设作为提升发展水平的核心，重点抓好人才和机制“两个关键点”，最大程度激发公司员工队伍蕴藏的巨大潜能，为“国控资本”品牌建设赋能，是国控资本公司要走的兴企之路。

全力打通员工职业发展通道，让员工凭实绩说话。年初，公司制定《公司员工职业发展通道管理办法》，全面规范了内部岗位序列。通过设立管理序列和专业序列职业发展双通道，为员工创造清晰、明确的职业发展通道，通过明晰各部门岗位设置及岗位职责，让员工明晰岗位胜任力、能力等要求。完善以“工效联动”机制为前提的薪酬体系，各序列各级岗位绩效与公司总体效益波动保持一致，全面构建员工与公司利益共同体，在公司上下形成论贡献、比能力、讲担当的工作氛围。

结合一季度“开门红”活动，在公司本部及所属企业全面推行公司员工能力提升行动，并形成常态化机制，着力提升各条线人员专业能力。开展尽调报告专项评比、工作质量评比、各条线专业考试、专项劳动竞赛等8个专项活动，并明确各项活动的覆盖群体、责任部门和完成时限，着力提升中高级管理人员战略开拓能力、中层管理人员综合管理和创新及执行能力、基层员工业务专业化等能力，在比学赶超中实现个人能力的提升和公司的良性发展。

以发展成果检视能力提升成效。各业务条线正视市场变化，努力寻求利润增长点。皖投担保公司大力拓展新的保函业务，首笔“分离式电子投标保函”、首笔政信平台供应链融资担保业务先后落地。融资租赁（保理）着力提升公司向产业发展的能力，营收同比增长33.29%。安振小贷公司及时正视房地产政策的变化，压缩房易贷规模，“供应链试点业务”顺利落地，公司业务平稳运行。创新融资方式，成功完成第二期中期票据的发行，公司发展能力进一步提升。在爬坡过坎的关键时期，公司用实干、苦干加巧干，依托能力提升为稳健发展提供了更多动力。

面对复杂多变的宏观发展环境和艰巨的发展任务，国控资本公司将树牢“能力建设永远在路上”的理念，不断在危机中抢抓新机遇，于变局中开创新局面，奋力加快国有资本投融资平台建设步伐！