又是一年春好景，又是一年获佳绩。当时间的指针拨过三月，国控资本公司连续五年准时迎来了首季“开门红”。

营收、利润总额实现“双增长”、同比均增长超14%，净利润同比增长超13%，业务投放规模同比增长超52%，其他各项经营指标均实现增长，各签约业务板块均顺利完成“开门红”目标任务。这张成绩单，展现的是国控资本公司高质量发展的良好态势，书写的是国控资本公司上下笃行实干的锐气、攻坚克难的勇气、争创一流的底气。

聚焦目标，开足马力

大道至简，实干为要。尽管已连续四年完成“开门红”目标任务，但国控资本公司仍以归零的心态面对新一年的任务，锚定年度目标不动摇。从头开始，抓牢发展这一“永恒主题”，在2022年稳健发展的基础上，再次提出“营业收入、利润总额力争增长超10%，在实际工作中争取更好结果”的发展目标。从“开门红”大会的“动员”到年度工作会议的“部署”，再到与所属企业签订责任书立下军令状，环环相扣、步步压实，一系列部署举措密集实施，紧跟省委新春第一会“开局起势见精神”工作导向，公司上下务实笃行，迅速紧起来、干起来、跑起来，各业务板块比业务规模、比效益效率，各条线员工比能力、比成绩，奋力冲刺首季“开门红”。

研判形势，提升能级

发展的道路从来都不会一帆风顺。面对行业发展制约因素增多以及品牌影响力不强等现实问题，国控资本公司亟需破解各类发展瓶颈。坚持市场化、专业化发展方向，着力打造一支高层视野开阔、中层尽职担当、员工业务精进的人才队伍，是国控资本公司的破题之举。

立足服务省域经济，围绕实体供应链、产业链优化业务结构，是实施市场化的主攻方向。国控资本公司着力加快所属融资租赁（商业保理）、融资担保、小额贷款等业务板块资源协同，整合所属类金融、投资各板块产品类型、客户诉求等，延展金融业务辐射范围，一步步稳扎稳打。一季度，各项类金融在保、在贷业务余额合计123.7亿元，同比增长6.7%；供应链业务、各类保函等创新业务投放超5亿元，同比增长86%。

始终将人才作为公司第一资源，全力构建以价值为核心的能力体系，是实施专业化的发力点。从服务建设国有资本投融资平台建设的战略大局出发，紧扣“十四五”发展规划，全力落实员工队伍能力提升各项部署。加强人才培养工作体制机制建设，结合当前对标一流工作需要，综合制定年度培训学习计划，坚持“走出去、请进来”，达到开拓视野与提升能力并行的效果。以员工双通道职业发展办法为支撑，内部鼓励职工提升专业技能水平（如考评职称、职业资格等），赋能职工“满电”服务公司经营管理任务目标有效实现，公司拥有各类中高级职称人数占比近50%，形成专业化队伍建设的有力支撑。

再启新程，向新而行

“十四五”初年，国控资本公司提出建设国有资本投融资平台的战略目标，时间来到“半程赛”，对各项工作提出了新的要求，要做什么、如何做到、怎样做好，是摆在国控资本公司面前最紧要的问题。

在对标一流企业价值创造行动的发展背景下，国控资本公司亮出“关键阶段”新打法：对标一流，全力打造成为专业化综合金融服务商，塑造高质量发展新动能。从做好顶层方案设计，到成立以党委书记、董事长牵头的对标提升小组，国控资本公司将对标一流作为全力加强公司高质量发展的关键一招，认真对标、找准短板，在实干中提升公司发展能级。

以提升资本回报率、可持续发展能力为核心任务，全力实施“双轮驱动”发展战略不动摇，全面加快公司高质量发展新进程。

聚焦价值创造的重点领域、关键环节，细化“一利五率”等体现效益效率的核心要素，明确2023年底营收、利润总额、净利润增长10%以上。以提升投资队伍专业能力和投资业务效益为突破口，全力加强发展后劲。紧紧围绕国家和我省重大发展战略布局，以战略性新兴产业为落脚点，战略性投资与市场化投资并举，通过战略引领、资源配置、资本运作等方式，运用多层次资本市场，发挥母基金效能，实施基金集群战略，充分利用长三角一体化发展优势，协助地方政府产业转型升级，服务地方经济产业结构优化。

新征程上开新局，行动是最响亮的应答。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，国控资本公司将以对标提升行动实效、高质量发展实绩作为贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业重要指示精神的具体实践，全力提升综合金融服务能力，为安徽国控集团建设国内一流国有资本运营公司贡献积极力量。