自对标一流企业价值创造行动启动以来，国控资本公司聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，结合公司“十四五”发展规划，成立专项小组统筹推进对标提升工作，科学制定行动实施方案，着力推动对标一流价值创造行动在公司走深走实。

科学制定对标方案。公司领导班子深入走访所属各业务板块，了解制约发展的各类问题，并同步赴对标企业国元资本开展专题调研，明晰对标方向。所属企业先后赴省内外10余家优秀类金融、投资机构学习参访。在“底数清、方向明”的基础上，公司科学制定对标一流价值创造工作方案，明确对标总目标、重点发展任务，细化对标指标、责任单位等要素，层层压实责任。

严格落实对标工作。公司分别于今年2月、8月召开对标一流企业价值创造行动部署会、推进会，研究部署、高效推进公司对标一流工作。先后组织人员参加国资委举办的9期对标一流专项培训，及时学习优秀央企对标一流成效及举措。组织所属类金融板块相关负责人前往上海参加对标世界一流企业专题培训班，进一步把握当前国资国企改革新要求，明晰对标工作重点。

所属租赁公司经过分析研判并结合公司实际，科学选定对标对象，认真分析管理短板、制定提升策略、细化改进措施，重点借鉴业务发展、风险防控、内部合规、财务管控、队伍建设等内容，全面提升企业管理能力及水平。所属担保公司以对标一流担保机构为出发点和切入点，以提升管理能力为主线，以提高发展质效为中心，从业务发展、风险防控、效益创造、队伍建设、财务管理等方面对照先进找差距，逐项罗列补短板、强弱项举措。所属小贷公司根据自身及行业特点，制定详细的行动方案，围绕业务发展、风险合规管理、财务管控、人力资源管理、党建引领五大领域设置具体的行动目标与改进措施，并按照方案有序落实。所属投资业务板块积极扩展外部资源，争取更多优质项目源，加深与产业资本的合作，赋能已投资项目，积极协助地方产业转型升级，联合地方政府设立基金，扩大基金管理规模，提高公司收益水平。

持续跟进对标进展。根据安徽国控集团工作部署，公司对标一流工作已建立常态化的调度报送机制，持续做好跟踪推进工作。同时已将对标一流行动完成情况纳入所属企业经营业绩考核，确保行动落实落地、见行见效。

下一步，公司将继续坚持“以对标促达标、以达标促创标”的工作思路，切实推动公司对标一流企业价值创造行动取得实质性进展，坚定不移实施“双轮驱动”发展战略，全面提升价值创造水平，不断开创公司高质量发展新局面！