为进一步提升公司全面预算管理水平，强化企业内部管控能力， 6月20日，安振集团组织开展全面预算管理培训，邀请省国有资产运营公司财务部经理鲍时满同志授课。集团公司党委副书记、副总经理黄海波主持会议，集团本部主管以上人员、子公司中层以上人员及各级财务工作者参加会议。

会上，鲍时满以其娴熟的财务理论知识，丰富的工作实践经验，结合企业在管理过程中容易对全面预算造成的传统认识误区、实际存在的问题，以理释义，用案例、数据佐证，从全面预算管理的发展历程、概念、内涵、功能、作用、管理模式、管理体系，及如何编制全面预算，对全面预算进行执行、监控与考评等方面进行了深入浅出的讲授，具有很强的理论性、指导性和实践性，为广大职工理解全面预算基本概念，了解全面预算管理的操作模式，提高全面预算执行的重要性认识等提供了思路，为公司开展全面预算管理工作的提供了指导。

最后，黄海波在总结讲话指出，此次培训内容丰富，结合实际，亮点纷呈，对全面预算管理展开了理性的思考，具有很强的系统性和方向性，同时充分结合当前国有企业全面预算管理中的实际，具有很强的针对性和和指导性；课程列举了大量精彩的案例，语言生动，深入浅出，具有很强的操作性和建设性。集团上下要结合实际，认真学习，掌握精髓，领会实质。下一步，安振集团对子公司的管控将以全面预算管理为导向，强化预算约束力，充分发挥预算的激励和约束作用，不断提升全面预算管理水平。