深化三项制度改革是新形势下党中央、国务院对国有企业深化改革的重要部署，也是贯彻安徽省国资委《关于深入开展省属企业三项制度改革的通知》文件精神的具体要求。7月13日集团召开所属单位“三项制度”改革机关人员分流动员会，集团公司党委副书记、总经理王月元主持。

水安集团党委委员、副总经理黄友保在会上汇报集团公司“三项制度”改革推进情况。在集团广大职工的支持下，集团公司围绕“三能”机制建设部署“三项制度”改革，呈现出多点发力、梯次推进的良好态势，为全面贯彻落实、下一步继续深化“三项制度改革”奠定了良好基础。

随后集团总经理助理、人力资源部经理赵晓峰宣读所属单位机关人员分流实施指导意见。

会议最后，党委书记、董事长薛松做总结讲话，讲话中肯定了今年上半年“三项制度改革”的成果，改革已初见成效，但仍然任重道远。同时提出几点要求，一是要统一思想，增强深化“三项制度”改革的自觉性和紧迫感，深化改革是落实中央关于国有企业改革重大部署的政治责任，抓改革就是讲看齐；二是要紧扣战略目标，深化集团公司“三项制度”改革是破解制约公司发展的关键性问题，也是集团公司进一步发展的客观要求；三是要突出重点，把握关键，切实打好“三项制度”改革的攻坚战；四是要强化领导，狠抓落实，切实提升“三项制度”改革的实效性。

新一轮国有企业改革的大幕已经拉开，集团公司深化改革的号角已经吹响。三项制度仍然是改革的难点和成败的关键，让集团公司团结一心，以义无反顾的决心和勇气，打好深化改革的攻坚战，为深化国有企业改革、推进公司高质量发展、早日实现上市目标作出新的更大贡献！

水安集团公司党政领导班子成员、机关各部门主要负责人、集团所属各单位和各直属项目部主要负责人参加会议。