1月8日，国控资本公司召开2021年工作务虚会暨“开门红”动员大会。会议全面总结了2020年工作，深入分析当前面临形势，系统谋划2021年工作思路和重点任务。公司党委书记、董事长黄海波出席会议并讲话。公司纪委书记、董事袁德新主持会议。

会上，公司总经理、党委副书记、董事徐静传达了中央经济工作会议、省委经济工作会议及安徽国控集团2021年工作务虚会会议精神，宣贯了本年度“开门红”劳动竞赛相关政策。各所属企业主要负责人汇报了2020年工作完成情况和2021年工作计划。

会议充分肯定了各所属企业2020年所取得的成绩。会议认为，自2020年年初以来，公司上下努力克服新冠肺炎疫情的冲击，始终聚焦类金融主业，高度融入安徽国控集团投融资平台建设，圆满完成了各项既定经营目标任务。

会议强调，2021年是“十四五”开局之年，公司上下要按照国有资本运营公司改革“深化年”各项部署，着力实施“12345”发展战略。即围绕“奋力打造国有资本投融资平台”的战略目标，坚持类金融业务和投资业务“双轮驱动”发展，着力夯实创新发展、资本优化、风控优先三大举措，奋力打造以融资租赁（商业保理）、融资担保、小额贷款、基金管理为主体的四大利润中心，力争总资产、总收入、净利润等五项经营指标再上新台阶。其中，类金融业务要始终坚持“稳中求进”总基调，进一步优化以融资租赁、皖投担保、安振小贷三大利润中心为主体的发展体系，做优“类金融超市”。投资业务在布局好战略投资的基础上，谋划市场化投资业务。同时加强投资制度建设，培养投资专业人才，探索建立基金群，力争尽早形成“直投+基金”的投资业态。

会议强调，实现公司“十四五”跨越式发展，关键是要建设一支能力过硬的员工队伍。公司上下要围绕“强化底线思维、提升综合能力”这一主题，不断提升政治能力、学习能力、专业能力三种能力，树牢政治底线、道德底线、风险底线三种思维。

就如何提升三种能力、三种底线思维，会议作了具体要求。会议指出，公司全体员工尤其是党员领导干部，首先要坚定不移提升政治能力，要依托强化理论武装、不断提升了解宏观大势、意识形态能力。其次要不断加强学习能力，要靠个人主动学、公司优化薪酬制度、考核竞争机制等方式，营造员工学习的氛围。最终要炼就过硬的专业能力，要通过提升企业效益这一结果导向实践验证学习成效，深化三项制度改革，因人因岗设立不同的考核机制。

会议同时指出，作为金融服务型企业，领导干部一定要坚守政治底线，做到慎独慎初慎微慎友；一定要坚守道德底线，个人能力绝不凌驾于道德之上；一定要坚守风险底线，防范重大风险。

会议号召，2021年，公司上下要围绕“奋力打造国有资本投融资平台”这一目标，再接再厉、克难攻坚，奋力开创“国控资本”新的征程！

公司本部领导班子、中层管理人员，各子公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。