5月26日下午，安振集团召开专项业务课题研讨会。会议由集团公司党委副书记、副总经理黄海波主持，集团公司领导，各部门、各子公司负责人，各专项业务课题研究小组牵头人及部分子公司业务负责人等参加会议。

为贯彻落实集团“十三五”发展规划及年初工作会议精神，深入推进公司转型升级和创新发展战略，安振集团结合公司实际及行业发展现状，抽调集团及子公司业务骨干力量，于2017年4月份成立了保贷投业务、资产管理业务及创新业务三个专项业务课题研究小组，负责开展相关业务的课题研究工作。各专项业务课题研究小组历经1个月时间，通过考察调研、收集资料、反复论证，形成翔实的专项业务课题研究报告，在征求各方面意见不断完善后提交公司办公会研讨。

会上，各专项业务课题研究小组作了详细汇报。保贷投业务研究小组重点从公司保贷投业务现状、存在的问题及解决方案和措施等方面进行了汇报，并就未来业务发展规划提出建设性意见；资产管理业务研究小组以盘活资产、降低不良资产率及优化资产结构为目的，从资产集中管理现状、资产管理运营模式、资产管理业务流程方案及考核方式等方面进行了汇报，提出资产集中统一管理的必要性、可行性；创新业务研究小组站在公司产品业务创新顶层设计的角度，从公司经营层面的创新战略、市场定位的扩展与转型、现有产品的市场空间发掘潜力及创新产品的设计研发前景进行分析，为公司未来发展提出丰富、多样的创新业务产品选择。

黄海波对会议做总结发言，肯定了各专项业务课题研究小组的工作及取得的成果，并对下一阶段工作提出要求：保贷投业务研究小组要聚焦大消费、大健康及环保三大行业，深入调查分析，进一步细分子市场，寻找业务契机，开展保贷投联动业务，打造公司优势品牌；资产管理业务研究小组要按照既定目标，研究成立集团资产管理平台，分阶段、分步骤推进资产移交、委托管理、考核管理、收益分享等工作；创新业务研究小组要重点研究新业务组织架构及人员队伍的组建、产品业务的培训，并在风险可控的前提下，明确新业务产品具体设计，构建新业务具体实施模式，使新业务能落地生根，实现效益。集团各职能部门要从各自业务角度，做好品牌建设、营销宣传及考核分配等相关配套工作，为集团转型升级、创新发展积极努力。